Etre une Organisation Performante !

Révéler le meilleur et le mettre en oeuvre sereinement

Votre organisation est-elle dans une des situations suivantes ?

Votre organisation est en forte croissance et vos équipes ont des difficultés à travailler ensemble ? Elles sont sans cesse à la recherche de la solution parfaite et parlent souvent de manque de moyens ? Vos managers ont du mal à déléguer et s’appuient de plus en plus sur les processus ? Leur charge de travail rend leurs journées interminables?


Vos équipes cherchent d’abord à bien s’entendre et vous sollicitent sans arrêt ? Elles mettent du temps à prendre des décisions et à obtenir des résultats concrets ? Des clans se forment parfois et certains de vos collaborateurs sont en conflit permanent ou en souffrance ? Vous vous retrouvez ainsi à affronter des situations complexes inédites et votre croissance s’en ressent ?


Votre organisation est très centralisée ou elle vient de se mettre en place ? Vous privilégiez la performance et les résultats ? Seules quelques personnes prennent les décisions clefs et elles sont peu remises en question ? En revanche, vos collaborateurs ne les entendent pas toujours ? Ils manquent souvent d’autonomie, d'initiative et sont peu force de proposition ?


Votre organisation est créative, agile mais dispersée ? Vos collaborateurs se laissent facilement porter par les événements et sont constamment à la recherche de plus de temps ? Aucun leader ne se dégage, et rien ne semble clairement défini ni décidé ? Ils savent saisir les opportunités mais ont peu de flexibilité sur les moyens qu’ils peuvent mobiliser ?

Et si votre organisation s'adaptait avec plus de fluidité ?

Lors du démarrage d'un projet ou avec une nouvelle équipe.

Définir des objectifs clairs et mesurables et un plan d'action précis qui vous permettent notamment de terminer ce que vous avez initié.


Lors d'une phase de croissance ou quand l'équipe manque encore de structure.

Créer les conditions favorables à l'échange d'informations précises, observer, écouter, mesurer et donner une vision claire.


Quand la croissance ralentit ou lorsque les situations deviennent complexes et inédites.

Créer les conditions d'échange d’idées et de points de vue, en favorisant l'émergence de solutions innovantes et créatives.


Lorsque l'organisation est mature et que le marché devient très concurrentiel.

Créer un contexte d'apprentissage ou d’ajustement en apprenant de ses erreurs, et s’assouplir sur les moyens mis en œuvre afin d'atteindre le résultat souhaité.

Révéler le meilleur et le mettre en oeuvre sereinement

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