Finances & Mission
Numéro IX, Volume 3 - 7 Novembre 2018
Éditorial : Les femmes stimulent l’intelligence collective
R. Paul Goodyear, secrétaire territorial des finances
Si un groupe comprend des femmes, son intelligence collective augmente. C’est la conclusion d’un rapport d’étude publié dans la revue Harvard Business Review. Les chercheurs ont constaté qu’il y a peu de corrélation entre l’intelligence collective d’un groupe et le QI de chacun de ses membres, à moins que des femmes en fassent partie.
Dans le cadre de l’étude, les sujets âgés de 18 à 60 ans ont été soumis à des tests d’intelligence standard, puis répartis au hasard entre plusieurs équipes. On a demandé à chaque équipe d'effectuer plusieurs types d'activités, notamment une séance de remue-méninges et de prise de décision, la réalisation d’un casse-tête visuel et la résolution d’un problème complexe. L’intelligence des équipes était évaluée en fonction de leurs résultats respectifs. Les équipes dont les membres avaient un QI moyen plus élevé n’ont pas obtenu les meilleurs résultats, mais ç’a été le cas des équipes qui comprenaient des femmes.
Selon cette étude, pour obtenir des résultats optimaux, il est important d’avoir une équipe composée d’hommes et de femmes. Je suis heureux de pouvoir dire que huit des dix-sept gestionnaires du service territorial des finances sont des femmes et qu’elles apportent une contribution exceptionnelle à notre mission, tant sur le plan individuel que collectif. Grâce à elles, notre service est plus efficace, et la contribution que nous apportons en tant que partenaires de confiance dans la mission est renforcée.
Pourquoi un comité d’audit?
Patricia O’Malley, présidente du comité d’audit
Des articles parus dans des numéros précédents de Finances & Mission décrivent globalement la fonction du nouveau comité d’audit de l’Armée du Salut et en présentent succinctement les membres. Toutefois, compte tenu de l’ampleur et de la complexité des opérations financières de l’Armée du Salut, l'apport du comité d'audit à la qualité de ces opérations peut ne pas être évident.
À mon avis, la principale contribution d’un comité d’audit à une organisation est d’assurer une surveillance indépendante de l’ensemble du processus d’information financière et, en particulier, de la relation entre la direction de l’organisation et l’auditeur. Pourquoi l’indépendance est-elle si importante? Étant donné que la direction de l’organisation exerce généralement une influence considérable sur le choix de l’auditeur et qu’elle travaille en étroite collaboration avec lui pour produire les états financiers audités, on peut avoir l’impression que l’auditeur n’insiste pas nécessairement sur une application stricte des normes comptables. Or, la confiance dans l’exactitude des états financiers est importante pour les bailleurs de fonds et les donateurs de l’Armée du Salut, et l’existence d’un comité d’audit indépendant est pour l’Armée du Salut un important moyen de signaler son engagement à produire des rapports financiers auxquels on peut se fier.
Afin d’assurer l’indépendance des auditeurs internes et externes de manière optimale, le comité les rencontre à chaque réunion sans la présence des membres de la direction (y compris les membres ex‑officio du comité). Les auditeurs ont ainsi l’occasion de fournir au comité une rétroaction franche et ouverte sur leur perception du processus de présentation de l’information financière.
En plus d’assurer une surveillance indépendante, le comité d’audit contribue à l’efficacité de l’Armée du Salut d’autres façons. Tous les membres issus de l’extérieur de l’organisation ont déjà pris part à la gouvernance d’autres organismes sans but lucratif, ou le font encore actuellement. Ce partage d’expériences similaires permet d’ouvrir de nouvelles perspectives sur les pratiques exemplaires, et de prendre connaissance d'idées qui pourraient s’appliquer dans le cas de difficultés abordées par l’Armée de Salut.
Dans les prochains numéros, je traiterai de questions sur lesquelles le comité d’audit se penche. J’ai l’intention de couvrir tous les domaines de notre mandat afin d’illustrer comment les processus financiers sont essentiels à la réalisation de la mission de l’Armée du Salut.
Stratégie budgétaire pour l’exercice 2019-2020
R. Paul Goodyear, secrétaire territorial des finances
Le conseil de gestion territorial a approuvé une stratégie fondée sur quatre principaux éléments pour l’exercice 2019-2020. Dans son rapport publié le 14 septembre 2018, le conseil conclut que la situation financière du territoire est solide dans l’ensemble, mais que la stabilité financière est moins certaine dans le cas d’un grand nombre d’entités, où l’on a constaté des lacunes, telles qu’un fonds de roulement insuffisant, des découverts bancaires, des déficits de fonctionnement, et parfois des déficits d’infrastructure.
Parallèlement, le comité reconnaît que l’Armée du Salut ne doit pas résoudre ces problèmes aux dépens de son personnel. On prévoit que les allocations et avantages sociaux des officiers et la rémunération des employés augmenteront, à la fois pour donner suite aux augmentations du salaire minimum prévues par la loi, faire en sorte que l’Armée du Salut dispose de réserves suffisantes pour ses officiers et offrir une grille salariale comparable à celles que d'autres organisations de notre secteur d’activité ont établies.
En conséquence, la planification budgétaire de l’exercice 2019‑2020 mettra l’accent sur quatre principaux éléments :
1. Nous continuerons de concentrer nos efforts sur les programmes et les projets qui permettront d’atteindre des résultats mesurables liés aux objectifs prioritaires du territoire : santé spirituelle, formation des dirigeants, justice sociale, œuvres de jeunesse, mission intégrée, évangélisation et transformation, et formation de disciples;
2. Rémunération des officiers et des employés – Dans le premier cas, les coûts pour les entités devraient augmenter de 8 % après que le groupe de travail sur les allocations et les avantages sociaux des officiers aura rempli son mandat, et dans le second, d’environ 3 % en moyenne;
3. Déficit d’infrastructure — Bon nombre d’entités ne sont pas en mesure d’entretenir adéquatement leurs immeubles en raison d'un mauvais financement des opérations. Par conséquent, lorsque des problèmes surviennent, ces entités ont de la difficulté à se maintenir à flot financièrement et à entreprendre des travaux d’entretien essentiels, comme la réparation du toit.
4. Viabilité financière – Nous devons nous assurer que toutes nos activités sont réellement viables sur le plan financier (p. ex., il faut disposer d’une réserve de fonds de roulement qui couvrira les dépenses opérationnelles pendant au moins 90 jours d'opérations et contenir celles-ci dans les limites du revenu global disponible).
Pour plus de détails, lisez le rapport sur la stratégie budgétaire, que vous pouvez obtenir auprès de votre QGD ou auquel vous pouvez accéder à partir de Notice Board dans Lotus Notes.
Bible de l’intendance financière
Dans le numéro du 16 mai 2018 de Finances & Mission, il y avait une courte rubrique Saviez-vous que? sur l’ouvrage The Financial Stewardship Bible :
« Plus de 2 000 versets bibliques font référence à l’intendance, aux finances et à la confiance. À cet égard, l’American Bible Society a publié la Financial Stewardship Bible en anglais moderne. »
Prenez note que l’accent est mis sur la gestion des finances, et non sur l’intendance d’autres ressources, bien que la Bible en dise aussi beaucoup à ce sujet. De plus, même si le terme « intendance » n’est pas défini dans l’ouvrage, cela signifie habituellement une « tâche qui consiste à superviser quelque chose ou à en prendre soin, comme une organisation ou une propriété », et ce mot est souvent utilisé dans un contexte dans lequel on gère les ressources au nom du propriétaire.
Certains des versets sur l’intendance, qui sont tous surlignés en vert, sont très connus. En effet, ceux qui portent sur les enseignements de Jésus peuvent apparaître dans plus d’un évangile. Par exemple, le verset « Il est plus facile à un chameau de passer par le trou d’une aiguille qu’à un riche d’entrer dans le royaume de Dieu » apparaît dans les Évangiles de Matthieu, de Marc et de Luc (ce verset fera l’objet d’un prochain éditorial dans Finances & Mission).
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