Stratégie Gagnante !
Aligner, faire adhérer et rendre opérationnelle sa stratégie
Aujourd'hui
Votre stratégie est considérée comme un plan de vol complexe exclusivement pour les pilotes de haut vol qui peuvent l'expliquer ; l'équipe au sol ne peut pas ?
Les membres d'équipage ne sont pas alignés avec les objectifs de l'entreprise et mesurent leur succès en se tenant occupé plutôt qu’en obtenant des résultats ?
Si un de ces symptômes vous semble familier, la stratégie de votre organisation peut souffrir du mal d'altitude, avec un effet secondaire non négligeable : le désengagement des employés.
La Stratégie devrait être ...
Le business model - pas la stratégie officielle - devrait être ce qui guide les actions des employés. Après tout, le business model est ce qui se passe sur le terrain, jour après jour. Les employés vivent la stratégie comme un business model, pas comme un document.
mais en réalité ...
Votre business model reste tacite et flou, vos collaborateurs n'ont pas une compréhension commune de leurs propres clients et de leurs propositions de valeur ? Votre stratégie est traitée comme un secret commercial empêchant les employés de s'y engager, d'y contribuer efficacement ?
Vous voulez ...
... donner du sens à votre stratégie, qu'elle soit vue comme un ensemble d'actions dans le but d’atteindre des résultats précis ? Qu'elle permette de guider vos équipes et que chacun de vos employés comprenne comment il participe à l'atteinte de ces résultats, sans exposer vos avantages concurrentiels, tout en renforçant le sentiment d’appartenance ?
Vous souhaitez renforcer l’autonomie et l’engagement de vos collaborateurs pour construire des plans d’actions cohérents avec votre stratégie, pour plus de synergie et d’atteinte rapide de résultats ?
Alors que faire si votre Stratégie souffre du mal d'altitude ?
Une approche en 3 temps
- Décrire de façon simple et compréhensible, le business model de l'organisation à laquelle appartiennent les employés.
- Enseigner aux employés les principes des business models.
Leur permettre de réaliser leur business model personnel, de l'aligner avec ce qu'ils sont, pour améliorer leur performance. - Aligner les 2 business models afin d’améliorer les contributions des employés tout en maintenant l'équilibre nécessaire à la performance.
Définir et mettre en oeuvre un plan d'actions concret.
Des modèles de référence
Une démarche simple et rapide ...
Des modèles de 9 blocs simples, presque auto-explicatifs.
2 jours pour réaliser un business model quelle qu'en soit sa complexité.... créative, motivante et engageante
La démarche s'appuie sur des ateliers dynamiques et ludiques, combinant efficacement jeux sérieux, co-élaboration et coaching de plans d'actions.
Ils nous font confiance
Airbus, AirBusiness Academy, Arcadie Groupe, Asept InMed, Clinique d'Aufréry, Euro-Engineering, Europa Organisation, Fédération Régionale des Travaux Publics, Intermarché, Mairie de Colomiers, Open Ocean, Safran, Sapa Building Systems (Technal), Siemex, Spie Batignolles, Tisséo, Toulouse Business School, Transdev et de nombreuses PME de Midi-Pyrénées.
Votre Consultant
Jean-Yves Reynaud est un coach certifié centré sur la performance et l'équilibre dans le but d'atteindre des objectifs ambitieux. Il accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes dans des missions courtes, efficaces, intégrées dans le système du client et centrées sur le résultat. Cet accompagnement s’articule autour de coaching individuel, coaching d'équipes et d'organisations, de formations ainsi que d'offres ciblées décrites ici.
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