供应链管理

卡斯提尔商学院ESEUNE Business School

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Javier Cuñat 教授

供应链管理

Javier Cuñat 教授


Beijing Axis 采购部主任,毕业于欧洲工商管理学院


模块大纲


全球的知名企业逐渐清楚竞争优势是个十分重要的新兴资源。 供应链管理(SCM)指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链包括从采购开始,到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,涉及生产运作、采购、运输及物流配送等环节。良好的供应链管理可以协调供应链上的各活动的参与方,其中不仅包括机构内部的部门,还包括船舶公司、运输公司等机构。


随着中国在全球出口市场中发挥着越来越重要的作用及其自身越来越深远的影响力,将中国市场考虑到供应链环节中是极其必要的。低成本国家(LCC)采购成为供应链的重心,经理人也在不断寻求压缩成本的方法。中国制造的商品正在取代那些由发达国家甚至是一些低成本国家所制造的制成品。事实上,中国已经超过德国于2009年成为世界最大的出口国,而在过去,中国排在德国、美国、日本之后,仅居第四位。未来,随着中国不断升级,中国将加大对其制造业出口结构的科技含量,将其转变为科技密集型产品,并与国际质量标准接轨。将中国纳入到供应链中来,优势显而易见。如果能够充分考虑中国庞大而复杂的消费者需求,那么对于企业来说,风险将大大减少而受益则会大大增加。


教学目标及内容

教学目标:

供应链管理的主要原理

理解传统供应链的典型协调问题,即不存在信息共享和协作

理解未来全球制造业发展的驱动力,结构变化可以重塑全球经济及中国地位

理解中国制造业从产品档次低、劳动力含量高向高附加值制造业转变的基本原理

理解从中国成功采购的基本原理、问题及流程

理解中国采购的主要风险及成功要素

学习并将切实的工具及方法应用于特定产品采购竞争力的初步评估中

学习真实的采购案例,了解其复杂性和困难度


课程内容:

供应链管理的主要原理

中国采购的原因

中国采购的方法

时间表

10月31日(周六)10:00至17:30

11月1日(周日)10:00至17:30

11月7日(周六)10:00至17:30

11月8日(周日)10:00至17:30


10:00 - 12:30 第一节课

12:30 - 13:30 午餐

13:30 - 14:30 团队合作

14:30 - 15:00 茶歇

15:00 - 17:30 第二节课及小组讨论


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