Get面试小技巧,轻松鉴别候选人

教你如何更高效、准确的面试

一、行为面试法/STAR面试法(适用于有工作经验的候选人)

问题:请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。

追问:

  1. 背景问题(SITUATION):”这件事发生在什么时候?“
  2. 任务问题(TASK):”你要从事的工作任务是什么?“
  3. 行动问题(ACTION):”接到任务后你怎么办?“ 深层次了解:”你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识?“ 顺便了解坚韧性:”你在这个过程中遇见困难了吗?“
  4. 结果问题(RESULT):”你最后完成任务的情况如何?“

二、结构化面试(适用应届毕业生)


  1. 情景问题:“你有一个很好的工作设想,经过实际调查认为科学又可行,但你的领导和同事有他们的做法,你将采取什么办法说服他们采纳你的意见?”
  2. 工作知识问题:“分别举出4款网页游戏、4款手机网络游戏。能否分析一下国内手游行业的状况(客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力)?你认为影响用户下载的因素有哪些?DAU/MAU这个值可以说明什么问题,你认为一般到什么范围是优秀的?”
  3. 工作样本模拟问题:“请设计一个典型的移动端的完整的注册/登录流程(流程图)。”
  4. 工作要求问题:“你对加班有什么看法? 除了工资,你选择一份工作最看重什么?”

三、压力面试/魔鬼面试(适用于管理人员或高压力工作岗位)

有意制造紧张,通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。

  1. ”告诉我,你最大的弱点是什么?你认为自己的哪项技能需要加强?“
  2. ”你为什么要辞掉现今的工作?你与现老板相处很久了,为什么不继续干下去了呢?“
  3. ”你不认为自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗?“
  4. ”现在这份工作你最不喜欢的是哪一点?“
  5. ”你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?“

四、无领导小组讨论(适用于基础岗位,短时间甄选多人)

  1. 开放式问题:”你认为什么样的领导是好领导?“
  2. 两难问题:”你认为以工作为取向的领导好还是以人为取向的好?“
  3. 多项选择问题:在多种备选答案中选择几种或对重要性进行排序。“
  4. 操作性问题:提供一些材料、工具,让应聘人员设计出一个或者指定的物品,考察主动性、合作能力等。
  5. 资源争夺问题:适用于指定角色的小组讨论,如安排应聘人员担任各部门经理,分配有限的资金。

五、上机测试(适用程序开发、美术设计、视频制作、财务核算等偏重实际操作的岗位)

面试中遇到任何问题都可以联系您部门专属的HRBP寻求帮助。

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本手册适用于昆仑万维所有参与面试的人员