Inventer son Entreprise !
Exécuter un Business Model Gagnant
Aujourd'hui ...
Vous vous interrogez sur la viabilité de votre projet de création d’entreprise ? Correspond-il véritablement à un besoin et pour qui ? Qui sont les clients prêts à payer pour cela, et quel prix ? Quelles sont les alternatives à votre solution ? Qu'est ce qui fait son avantage concurrentiel ? Comment accélérer votre croissance ? Votre marché est-il assez large ? Comment l’atteindre ? Comment le tester ? ...
Vous vous demandez aussi ce que vous pourriez faire concrètement pour franchir le gouffre et rentrer dans un marché de masse ? Quel est votre rôle ? Comment vous pourriez mieux utiliser vos potentiels ?
Vous Voulez ...
... construire un business model efficace, qui corresponde aux potentiels de votre startup et être capable de le confronter et de l’ajuster rapidement et sans risque aux besoins du marché.
Vous souhaitez améliorer votre contribution à la réussite de votre startup en exploitant au mieux vos potentiels et appréhender toutes les dimensions de votre business model afin de franchir le fossé.
Vous voulez faciliter le dialogue avec les investisseurs, les partenaires, les clients.
Pratique, Innovant, Engageant et Efficace
Business Models
Business Model You© car les projets de création sont aussi très personnels.
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Ils nous font confiance
ABB, Atlas Copco, Business et Stratégie Open Source, Fournié Grospaud Synerys, HP, Linagora, Open Ocean, Orange, Nespresso, Paul Narbonne Patrimoine, Schneider Electric, Siemex, Spie Batignolles, Stemys, Toulouse Business School, Veolia Waters.
Votre Consultant
Jean-Yves Reynaud est un coach certifié centré sur la performance et la résilience dans le but d'atteindre des objectifs ambitieux. Il accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes dans des missions courtes, efficaces, intégrées dans le système du client et centrées sur le résultat. Cet accompagnement s’articule autour de coaching individuel, coaching d'équipes et d'organisations, de formations ainsi que d'offres ciblées décrites ici.
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