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Quel SI RH pour ma société ou l'importance de l'étude de cadrage

Souvent, nous avons tendance, lors du choix d'un système d'information, de répéter ce vieil adage 'qui peut le plus, peut le moins !'.

Mais cela n'est pas sans conséquence dans le choix d'un SI RH : un outil surdimensionné coûtera 'cher' et sera utilisé à 40 % maximum de ses capacités. Mécontentement, mauvaise utilisation, rejet et création d'outils parallèles, voilà tout ce qui peut arriver à faire un choix sans réflexion préalable.

Notre vocation est de vous faire grandir et de vous accompagner dans vos choix stratégiques RH : l'étude de cadrage est PRIMORDIALE avant tout choix d'un SI RH.

Cet outil doit absolument répondre à vos orientations RH, mais également à vos orientations stratégiques. Il devient collaboratif et est un outil de partage de l'information RH. Il permet également aux managers de s'appuyer sur un outil pensé pour leur faciliter leurs pratiques managériales.

choisir son SI RH : l'étude de cadrage, préalable au cahier des charges

Tuesday, July 23rd 2013 at 9:30am-6pm

Toulouse, France

Toulouse, Midi-Pyrénées

Le rôle du DRH a évolué : il est devenu un coordinateur chargé de mettre en place la stratégie de l’entreprise.
Les outils ou SI RH, en perpétuelles évolutions, permettent de gagner du temps et offrent aux DRH l’opportunité de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Mais quel outil choisir ? Quelles technologies ? Développement 'maison' ou achat de progiciel ? Cloud, SaaS, BPO... quels sont les impacts ?


Programme :

1 - L'opportunité autour des SI RH : Quels sont les retours sur investissement attendus ?

- L'histoire des SI RH et les tendances actuelles : de la Gestion Administrative/paie aux nouveaux outils de GRH

2 - Effectuer son état des lieux :

- Identifier les objectifs et la nécessité d'un SI RH grâce à l'analyse des orientations stratégiques et à l'analyse des processus actuels
- Identifier et prendre en compte les contraintes 'RH' et 'Techniques'

3 - La définition de la cible

- Recueillir les attentes des clients internes, étape préalable à la conduite du changement : managers, salariés, acteurs RH, Instances Représentatives du Personnel
- Décliner les politiques RH et les traduire en processus fonctionnels cibles
- Identifier les changements organisationnels
- Identifier les contraintes techniques

4 - la note de cadrage (ou l'avant-projet)

- Analyser le marché en intégrant des choix techniques (SAS, Hébergé, outils modulaires, intégrés...)
- Estimer les coûts : coûts projets, coûts de fonctionnement récurrents
- Elaborer le plan de déploiement

En atelier :
- Atelier 1 : Définir l'analyse d'impact des changements internes et élaborer un plan de conduite du changement
- Atelier 2 : Préparer sa note de cadrage pour faciliter le prise de décision
- Atelier 3 : Elaborer une cartographie fonctionnelle cible