2013.12월호 : 우리 센터원은 어떤 유형인가?

ITwise Consulting Platform Delivery Center

MBTI TEST 결과 Report

총 센터원 19명이 MBTI 16개 유형 중 12개 유형에 분포


ENFP 스파이크형

안영회(2013/2), 구강원, 윤여진, 김태희, 신세리


  • 좋아요!!
  1. 따뜻하고 정열적이고 활기에 넘치며 재능이 많고 상상력이 풍부하다
  2. 관심이 있는 일이라면 어떤 일이든지 척척 해낸다
  3. 어려운 일이라도 해결을 잘하며 항상 남을 도와줄 태세를 가지고 있다
  4. 자기 능력을 과시한 나머지 미리 준비하기보다 즉흥적으로 덤비는 경우가 많다
  5. 자기가 원하는 일이라면 어떠한 이유라도 갖다 붙이며 부단히 새로운 것을 찾아 나선다


  • 하지만..
  1. 기존 업무를 다 하기 전에 새로운 것으로 쉽게 옮겨간다
  2. 관련 세부사항을 간과하고, 너무 많은 일을 벌리는 경향이 있다
  3. 일의 우선 순위를 선별하는 노력이 필요하며 시간을 적절히 사용하는 노력이 필요

디스에 능한 ESTJ 사업가형

최문석, 김병환

  • 좋아요!!

  1. 따뜻하고 정열적이고 활기에 넘치며 재능이 많고 상상력이 풍부하다
  2. 관심이 있는 일이라면 어떤 일이든지 척척 해낸다
  3. 어려운 일이라도 해결을 잘하며 항상 남을 도와줄 태세를 가지고 있다
  4. 자기 능력을 과시한 나머지 미리 준비하기보다 즉흥적으로 덤비는 경우가 많다
  5. 자기가 원하는 일이라면 어떠한 이유라도 갖다 붙이며 부단히 새로운 것을 찾아 나선다


  • 하지만..

  1. 기존 업무를 다 하기 전에 새로운 것으로 쉽게 옮겨간다
  2. 관련 세부사항을 간과하고, 너무 많은 일을 벌리는 경향이 있다
  3. 일의 우선 순위를 선별하는 노력이 필요하며 시간을 적절히 사용하는 노력이 필요

ENTJ 지도자형

최한수, 이한울

  • 좋아요!!

  1. 열성이 많고 솔직하고 단호하고 통솔력이 있다
  2. 대중 연설과 같이 추리와 지적 담화가 요구되는 일이라면 어떤 것이든 능하다
  3. 보통 정보에 밝고 지식에 대한 관심과 욕구가 많다
  4. 때로는 실제의 자신보다 더 긍정적이거나 자신 있는 듯한 사람으로 비칠 때도 있다


  • 하지만..

  1. 자신의 감정이나 느낌을 인정하고 표현함이 필요하다 그렇지 않으면 누적된 감정이 크게 폭발할 가능성이 있다
  2. 다른 사람의 감정과 일에 대한 기여를 인정할 필요성이 있으며 그들의 요구가 무엇인지 귀를 기울일 필요가 있다
  3. 시간적 여유를 가질 필요가 있고, 감정을 이해하고 표현하는 방법을 배울 필요가 있다
  4. 속단속결하고 참을성 없고 강압적으로 보이기 쉬운 면을 고려해야 한다
  5. 자기 자신의 감정을 무시하고 억압하며 다른 사람들에게 중압감을 주기 쉽다

ENFJ 언변능숙형

박효찬, 진광용

  • 좋아요!!

  1. 주위에 민감하며 책임감이 강하다
  2. 다른 사람들의 생각이나 의견을 중히 여기고, 다른 사람들의 감정에 맞추어 일을 처리하려고 한다
  3. 편안하고 능란하게 계획을 내놓거나 집단을 이끌어 가는 능력이 있다
  4. 사교성이 풍부하고 인기 있고 동정심이 많다


  • 하지만..
  1. 남의 칭찬이나 비판에 지나치게 민감하게 반응한다
  2. 인간의 약점을 인정하고 남을 이상화하거나 맹신적 충성을 하는 경향을 조심할 필요가 있다
  3. 사람에 대한 관심만큼 일이나 공부에도 주의를 기울일 필요가 있다
  4. 자기 비판에 눈을 돌려 객관적 정보에 귀를 기울일 필요가 있다
  5. 인간관계에 끌려 일을 그르칠 수 있으며, 비판을 너무 민감하게 받아들이지 않도록 한다

현대판 현모양처 ESFJ 친선도모형

장명훈

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  1. 마음이 따뜻하고 이야기하기 좋아하고, 사람들에게 인기가 있고 양심 바르고 남을 돕는 데에 타고난 기질이 있으며 집단에서도 능동적인 구성원이다
  2. 조화를 중시하고 인화를 이루는데 능하다
  3. 항상 남에게 잘 해주며, 격려나 칭찬을 들을 때 가장 신바람을 낸다
  4. 사람들에게 직접적이고 가시적인 영향을 줄 수 있는 일에 가장 관심이 많다


  • 하지만..
  1. 다른 사람들이 진짜로 필요로 하는 것이 무엇인지를 진지하게 들을 필요가 있다
  2. 남을 즐겁게 하려는 욕심 때문에 자기 자신의 일을 소홀히 다룰 수 있다
  3. 속단하는 경향이 있으며 "이렇게 되어야 한다"는 마음 속의 규율이 많다
  4. 사람들의 반대에 냉철한 입장과 객관성을 가질 필요가 있다

정리정돈의 왕 ISFJ 임금 뒷편의 권력형

홍구화

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  1. 조용하고 친근하고 책임감이 있으며 양심 바르다
  2. 맡은 일에 헌신적이며 어떤 계획의 추진이나 집단에 안정감을 준다
  3. 매사에 철저하고 성실하고 정확하며, 기계분야에는 관심이 적다
  4. 필요하면 세세한 면까지도 잘 처리해 나간다
  5. 충실하고 동정심이 많고 타인의 감정에 민감하다


  • 하지만..

  1. 주체성과 독단성을 육성하고 명령하고 지시하는 역할에도 익숙해지도록 노력해야 한다
  2. 장기적인 안목으로 미래를 볼 필요가 있고, 자신의 견해를 남에게 발표할 때 충분한 확신을 갖도록 노력 필요
  3. 조용하고 표면에 나서지 않는 경향 때문에 실제보다 낮게 평가되기 쉽다
  4. 남의 요구에 대한 충분한 판단, 비판력을 키울 필요가 있다

에너지 덩어리 ENTP 발명가형

최민기, 안영회(2013.11 현재)

  • 좋아요!!
  1. 민첩하고 독창적이고 안목이 넓으며 다방면에 재능이 많다
  2. 새로운 일을 시도하고 추진하려는 의욕이 넘치며, 새로운 문제나 복잡한 문제를 해결하는 능력이 뛰어나며 달변이다
  3. 자기가 원하는 일이면 논리적인 이유를 찾아내는데 능하다


  • 하지만..
  1. 일상적이고 세부적인 면은 간과하기 쉽고, 한 일에 관심을 가져도 부단히 새로운 것을 찾아 나간다
  2. 미래에 대한 몰입 때문에 현재의 중요성을 잊기 쉽다
  3. 다른 사람의 노력에 대해 경쟁적이 되어 쉽게 인정하지 않는다
  4. 자신을 과로하게 만든다
  5. 다른 사람에게 칭찬과 격려 등의 표시를 할 필요가 있다
  6. 일상 규범이나 절차를 경시하는 경향이 있다

ISTP 백과사전형

김선희

  • 좋아요!!
  1. 차분한 방관자로 조용하고 과묵하며, 절제된 호기심을 가지고 인생을 관찰하고 분석한다
  2. 때로는 예기치 않게 유머 감각을 나타내기도 하나, 대체로 인간관계에 관심이 없고, 기계가 어떻게 왜 작동하는지 흥미가 많다
  3. 논리적인 원칙에 따라 사실을 조직화하기를 좋아한다


  • 하지만..
  1. 계획을 세우고 바라던 결과성취에 필요한 노력을 경주하며 인내심을 함양할 필요가 있다
  2. 결정하기 전에 모든 측면을 고려할 시간 여유를 가질 필요가 있다
  3. 열성과 적극성을 키워야 한다
  4. 느낌이나 감정, 타인에 대한 고마운 마음을 표현하기 어려워 할 때가 많으므로 자신의 마음 속에 있는 느낌이나 생각, 정보, 계획을 개방하고 타인과 나누려는 노력이 필요하다

ISTJ 세상의 소금형

박철준

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  1. 신중하고 조용하며 집중력이 강하고 매사에 철저하다
  2. 구체적, 체계적, 사실적, 논리적, 현실적인 성격을 띠고 있으며, 신뢰할 만하다
  3. 만사를 체계적으로 조직화시키려고 하며 책임감이 강하다
  4. 성취해야 한다고 생각하는 일이면 주위의 시선에 아랑곳하지 않고 꾸준하고 건실하게 추진해 나간다


  • 하지만..

  1. 장기적인 안목과 자신과 타인의 감정에 민감할 필요
  2. 변화와 다른 가능성에 개방할 필요가 있고, 지나치게 심각한 것에서 벗어날 필요
  3. 정서표현과 인간적 요소를 배려할 필요

INFP 잔다르크형

유영모

  • 좋아요!!
  1. 정열적이고 충실하나 상대방을 잘 알기 전까지는 이를 드러내지 않는 편이다
  2. 학습, 아이디어, 언어, 자기 독립적인 일에 관심이 많고, 어떻게 하든 이루어내기는 하지만 일을 지나치게 많이 벌이려는 경향을 가지고 있다
  3. 남에게 친근하기는 하지만, 많은 사람들을 동시에 만족시키려는 부담을 가지고 있다
  4. 물질적 소유나 물리적 환경에는 별 관심이 없다


  • 하지만..
  1. 지나치게 완벽주의로 나갈 경향 탓에 동시에 너무 많은 사람들을 만족시키려는 경향이 있고 쉽게 상처받는 경향이 있다
  2. 행동보다 반성에 더 많은 시간을 소모하므로 실질적으로 일하는 방법을 배울 필요가 있다
  3. 행동계획을 수립하고 확고한 주장을 가지고 때로 타인의 요청을 거부할 수 있도록 노력해야 함

INTP 아이디어 뱅크형

박세종

  • 좋아요!!
  1. 조용하고 과묵하다
  2. 특히 이론적 과학적 추구를 즐기며, 논리와 분석으로 문제를 해결하기를 좋아한다
  3. 주로 자기 아이디어에 관심이 많으나, 사람들의 모임이나 잡담에는 관심이 없다
  4. 관심의 종류가 뚜렷하므로 자기의 지적 호기심을 활용할 수 있는 분야에서 능력을 발휘할 수 있다


  • 하지만..
  1. 구체적인 현재사항에 초점을 맞추고 현실감 있는 간단한 표현을 하는 노력이 필요하다
  2. 타인의 노력을 인정하는 태도와 개인적 관점을 고려할 필요가 있다
  3. 지나치게 추상적이므로 비현실적일 수가 있다
  4. 지나치게 비판적이고 분석적인 사고를 대인관계에 적용하는 경향이 있다
  5. 팀웍과 조화에 대하여 신경을 쓸 필요

INFJ 예언가형

박찬욱

  • 좋아요!!

  1. 인내심이 많고 독창적이며 필요하거나 원하는 일이라면 끝까지 이루려고 한다
  2. 자기 일에 최선의 노력을 다하며, 타인에게 말없이 영향력을 미치고, 양심이 바르고 다른 사람에게 따뜻한 관심을 가지고 있다
  3. 확고부동한 원리원칙을 중시한다
  4. 공동선을 위해서는 확신에 찬 신념을 가지고 있기 때문에 존경을 받으며 사람들이 따른다


  • 하지만..

  1. 남에게 강요하지 못하며 비판에 정면으로 대결하지 못하고 너무 지나치게 자신에게 의존한다
  2. 현재 상황에 무엇을 완수할 수 있는가에 대해 여유 있고 보다 개방적일 필요성이 있으며 외골로 빠지는 성향에 주의할 필요가 있다

MBTI 판별법과 함께 알아보는 센터원성향

MBTI 척도
  • 에너지를 얻고, 그 에너지로 정보를 취하고, 그 정보로부터 결정을 내리고, 그 결정을 토대로 행동에 옮기는 순서

외향/내항적인 센터원은 누구일까?

안에서 에너지(동기)를 얻는 I, 밖에서 얻는 E

  • 일단 일을 하려면 에너지(동기)가 있어야겠죠? 이 축은 자신을 어떻게 재충전하기를 선호하는가를 말합니다. 힘빠질 때 혼자 있고 싶은지, 아니면 사람들을 만나고 싶어하는지를 보면 알 수 있습니다.회의 중 쉬는 시간에 I(Internal)들은 혼자 있고 싶어하지만, E(External)는 사람들과 이야기를 하고 싶어합니다.


  • 개발 생산성 향상에 대한 아이디어 회의를 할 때 브레인스토밍을 하면 주로 E들이 이야기를 합니다. I는 가만히 있죠. I가 참여하게 하려면 회의 전에 미리 준비해 오도록 고지를 해주거나, 혹은 회의 중에 일정 시간은 모두 말 안하고 종이에 자기 아이디어를 적는 시간을 두어야 합니다. 일반적인 형태의 브레인스토밍은 매우 E적인 활동입니다. 하지만 우리나라 인구 분포에 따르면 I 성향의 사람들이 절반이 넘습니다. 그래서 많은 경우 브레인스토밍이 실패합니다.

감각/직관형 센터원은 누구일까?

큰 그림을 선호하는 N, 개별 사실을 원하는 S

  • 에너지가 생기고 나면(동기가 충분하면), 내가 할 일에 대한 정보를 얻는 것으로 시작해야겠죠. N과 S의 차이는 발표 시 극명하게 드러납니다.


  • N이 발표하고 S가 듣는 사람이라면, N은 시스템과 "와꾸"를 설명합니다. 그리고 정말 완벽한 발표였다고 생각하죠. S는 도무지 그 설명이 와닿지를 않습니다. 뜬구름 잡는 소리죠. 실제 데이타를 원합니다. 도표라도 좀 있기를 바라죠. 사례도 좀 있었으면 하고요. 반대로 S가 발표하고 N이 듣는 경우는 어떨까 상상해 보세요. "앵무새처럼 자질구레한 케이스 이야기만 늘어놓고, 큰 그림이 뭔지 모르겠고,무슨 독창적인 아이디어나 관통하는 원칙이나 철학도 없고..." 같은 비판을 하지 않을까요?


  • 보통 팀장과 팀원이 의사소통에 문제가 있다면 일차적으로 N/S의 차이 때문은 아닌가 반문을 해봐야 합니다. 극단적 N 팀장은 비전만 잘 이야기 해주면 끝이라고 생각합니다. 한마디로 "잘해보자"는 이야기입니다. S 팀원들은 구체적이고 명확한 지시를 원합니다. 극단적 S 팀장은 어떨까요?

사고/감정형 센터원은 누구일까?

가치가 중요한 F, 논리가 중요한 T

  • 정보가 있으면 이제 결정을 내려야죠. F는 감정과 가치를 중요시합니다. 거기에 따라 결정을 내립니다. T는 논리와 사고가 중요합니다. 그 기준으로 결정합니다. 사람들에게 누가 따뜻한 사람으로 비춰질까요? 누가 객관적인 사람으로 비춰질까요?


  • 고객의 요구사항 수정 요청이 있다고 칩시다. F와 T는 각기 어떻게 느끼고 어떤 결정을 내릴까요? F는 상대가 나를 어떻게 보느냐를 중요시 여깁니다. 상대가 나를 나쁜 사람으로 보는 것은 어떻게든 피해야 할 상황입니다. 반면, T는 나름 엄격한 객관적 규칙에 따라 결정을 내립니다. 예컨대 요구사항 수정 요청 문서가 왔느냐, 제대로 되었느냐, 논리가 맞냐(이해가 되냐) 등을 기반으로 이 요청을 들어줄까 말까를 결정합니다.


  • 고객과 개발자가 모두 T:T 라면 어떨까요? 좋을 때는 논리로 풀어나갑니다. 나쁠 때에는 사소한 것으로 니가 옳니 내가 옳니 싸움을 합니다 -- 예컨대 맞춤법.

판단/인식형 센터원은 누구일까?

정보를 구하는 P, 결정을 내려버리는 J


  • 마지막으로 행동을 할 차례입니다. P는 어떻게든 여러 옵션을 열어두고 좀 더 많은 정보를 받아들이려고 합니다. 하지만 J는 뭔가 끝내고 정리가 되기를 원합니다. 누가 계획 세우고 그걸 지키는 것을 좋아하고, 잘할까요? 누가 원래 계획에도 없던 새로운 정보를 자꾸 들고올까요?


  • J는 P를 보고, "재들은 매일 이것 저것 건드리는 것만 많고 제대로 끝마치지 못해"라고 말하며, P는 J를 보고 "재들은 매번 처음 세운 계획 대로만 따라가려고 하고 배가 침몰하는지는 관심도 없지"라고 비판합니다. 이렇게 J와 P는 갈등의 큰 원인이기도 하면서, 동시에 상호 매력 요소로 작용하기도 합니다. 결혼한 부부들의 경우, J/P가 섞인 경우가 많다고 합니다.


  • J와 P의 행동 결과가 비슷한 경우도 많습니다. 모듈을 작성하라고 줬더니 둘 다 일찍 끝냈다고 합니다. 하지만 그 동기가 다릅니다. P는 또 다른 모듈에 자꾸 마음이 가서, 현재 그 모듈을 재빨리 마친 것이고, J는 그냥 마치는 것 자체가 중요하기 때문에 빨리 마친 겁니다. 둘 다 위험하죠. 관리자는 두 사람에게 다른 처방을 해야 합니다. P에게는 현재 작업하는 모듈이 정상 작동하는 것을 보이기 전까지는 다른 모듈에 손대지 못하도록 해야하고, J에게는 모듈의 테스트 커버리지나 복잡도 등의 명시적 기준이 충족되기 전까지는 "완료"가 아니라는 점을 상기시켜야 합니다.


  • 한가지 흥미로운 일화. 군 관련 프로젝트 팀에서 저에게 연락이 왔습니다. 교육 및 컨설팅을 요청하더군요. 저는 교육을 하기 전에 항상 대상자에 대한 인터뷰와 설문을 하는데, 프로젝트 참가자들의MBTI 성격을 알게 되었습니다. 20여명이었는데, 전원 J더군요. 한 명 빼고요. 그 한 명이 저에게 컨택을 했던 분이었습니다. 군 프로젝트라는 특성상 J만 모인 것이고, 그나마 새로운 시도를 도입해 보려는 사람이 하나 있었는데 그사람이 유일한 P였다는 점이 너무 재미있었습니다. 그분은 아마 엄청난 스트레스를 받을 겁니다.


MBTI 활용 예(기질 분류)와 함께 살펴보는 센터원 성향

내가 얼던 나와 다른 사람이 보는 나

내가 알던 센터원을 비교 해보기 위해 활용


1. 센터원 기질 분류: 센터원이 애자일을 설명한다면?

2. 기질 별 유명인