Finances & Mission
Numéro IX, Volume 8 - 16 janvier 2019
Éditorial : Une nouvelle vision
R. Paul Goodyear, secrétaire territorial des finances
À mon arrivée au service des finances de l’Armée du Salut, il y a plus de trente ans, le rêve d’améliorer notre service en était à ses balbutiements. On pourrait aujourd’hui affirmer que ce rêve s’est réalisé à bien des égards. L’implantation de nouveaux systèmes, l’automatisation de processus, la publication de rapports financiers en temps opportun et la présentation d’états financiers consolidés ne représentent que quelques exemples des progrès que nous avons accomplis au fil des ans.
Cela dit, nous continuons à avoir des rêves. Pourquoi? Parce que le monde change à un rythme plus effréné que jamais, et que nous ne pouvons donc faire preuve de complaisance.
Maintenant que nous avons posé des assises solides, nous sommes prêts à faire face aux changements à venir. En outre, nous œuvrons à augmenter la valeur des services que nous fournissons à l’Armée du Salut.
Par ailleurs, l’énoncé de notre nouvelle vision exprime bien notre objectif : « La vision du service des finances, en tant que partenaire de confiance dans la mission, consiste à améliorer la gestion financière de l’Armée et à en simplifier l’administration. »
Au cours des prochaines années, nous collaborerons avec nos partenaires du quartier général territorial, des quartiers généraux divisionnaires et des entités en vue d’améliorer considérablement la gestion des finances partout dans le territoire. Nous allons étendre la portée de nos services et utiliser de nouveaux outils afin de permettre à l’Armée de renforcer la situation financière de ses entités et de répondre aux exigences croissantes en matière de responsabilisation.
Nous sommes aussi conscients que le personnel de bon nombre d’entités est déjà très occupé. C’est d’ailleurs pour cette raison que notre priorité est d’alléger le plus possible la charge administrative du personnel de première ligne, afin qu’il puisse mettre davantage l’accent sur l’exécution des programmes et la prestation de services, et non la gestion des finances.
Nous voulons être reconnus comme un partenaire important dans la mission, plutôt que simplement perçus comme un service de traitement de transactions. Dans le cadre de notre processus de transformation, nous vous invitons à nous faire parvenir vos commentaires et suggestions.
Une nouvelle vision : et alors?
La nouvelle vision du service des finances n’est pas une utopie : elle implique plus de 90 projets précis qui visent à contribuer à sa concrétisation au cours des trois prochaines années. Quelques-uns de ces projets sont d’ailleurs indiqués ci-dessous.
Partenariats entre services d’audit interne
Major Alison Cowling, secrétaire en chef adjointe
En 2017, le territoire du Canada et des Bermudes a travaillé de concert avec le quartier général international afin d’appuyer différents territoires et secteurs dans le cadre de la formation et du perfectionnement du personnel de leur service d’audit interne respectif, ainsi que du développement d’un service de mentorat à l’intention des auditeurs internes.
Notre personnel du service d’audit interne a donc participé à deux conférences : une qui se tenait à Nairobi pour l’ensemble des territoires et secteurs de la zone Afrique, et l’autre à Singapour pour ceux des zones de l’Asie du Sud, ainsi que du Pacifique Sud et de l’Asie de l’Est. À la suite de ces conférences, les membres des territoires et secteurs concernés ont été invités à travailler avec l’équipe du Canada afin de déterminer quelle serait, pour eux, la meilleure façon d’être appuyés dans leurs démarches. À l’heure actuelle, nous collaborons avec le personnel des territoires des Antilles, de la Zambie et de l’ouest de l’Inde.
En janvier 2018, une délégation s’est rendue en Zambie afin d’étudier la structure et le fonctionnement du service d’audit interne du territoire. Cette démarche avait pour but d’établir les enjeux du service qui nécessitaient des mesures de soutien. Les membres de la délégation ont eu l’occasion de rencontrer l’auditeur externe, de visiter deux quartiers généraux divisionnaires (un situé en milieu rural et l’autre en milieu urbain) ainsi que l’hôpital Chikankata, et de mieux connaître le pays, ses habitants et les différents ministères locaux. À la suite de cette visite, le territoire du Canada et des Bermudes a fourni un ordinateur et du matériel pertinent au service d’audit local. En outre, l’auditeur du territoire de la Zambie, le major Wilson Chiwoya, est venu au Canada suivre une formation intensive d’un mois. Une visite de suivi en Zambie est également prévue.
Des préparatifs sont aussi en cours pour des visites dans les territoires des Antilles et de l’ouest de l’Inde au printemps 2019. À l’instar de notre démarche en Zambie, l’objectif principal de ces voyages sera de déterminer quelle est la meilleure façon pour le territoire du Canada et des Bermudes d’assister et de soutenir les services d’audit de ces territoires.
Versets tirés de la Financial Stewardship Bible
Matthieu 6:24 – « Personne ne peut servir deux maîtres : ou bien il haïra le premier et aimera le second; ou bien il s’attachera au premier et méprisera le second. Vous ne pouvez pas servir à la fois Dieu et l’argent. »
Service des finances
Toronto, ON M4H 1P4
Tél. : 416-425.2111, poste 2237
116 - 276 Midpark Way SE
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Tél. :403-201.9223
101 - 85 Thorburn Rd
St. John's NL A1B 3M2
Tél. : 709-579.3919
Équipe de rédaction
Rédacteur en chef
Alister Mason
Rédactrice principale
Paul Goodyear
Conceptrice graphique et coordonnatrice de la production
Angela Robertson
Traducteurs
Service de traduction de l’Armée du Salut