Queylen News
Mayo 2015
Primer News
Damos inicio al news de Queylen y Entrevista historia de superación: "Nací en Australia y doy gloria a Dios porque usó mi testimonio para tocar miles de corazones alrededor del mundo. Nací en 1982 sin extremidades y no hay una explicación científica para este defecto. He tenido que encarar cambios y obstáculos. Me gustaba ir a la escuela y trataba de vivir como todos los demás, pero en mis primeros años enfrenté rechazos y burlas. Era muy difícil, pero con la ayuda de mis padres desarrollé aptitudes y valores que me ayudaron a aceptarme y avanzar. Sabía que yo era diferente por fuera, pero en mi interior era exactamente igual a los demás. En muchas ocasiones me sentía decaído y no quería enfrentar la realidad negativa. Hubo momentos en que caía en la depresión y el enojo porque no podía cambiar mi físico. Aprendí que Dios nos ama a todos y cuida de cada uno de nosotros, pero no podía entender por que me había hecho así si me amaba. Llegué a pensar en terminar con mis penas y mi vida. Mis padres y mi familia, estuvieron siempre ahí dándome fuerza. Para contrarrestar mis problemas emocionales, de autoestima y soledad, Dios me movió a compartir mi historia y experiencias para a ayudar a otros a enfrentar sus vidas y ver bendiciones en los obstáculos. Me animé a inspirar a otros a usar su potencial al máximo y alcanzar sus esperanzas y sus sueños. Me apasiona llegar a la gente y ponerme en manos de Dios para lo que Él desee hacer, Él marca el camino y yo simplemente lo sigo."
Event Information
Cumpleaños de Victor
Manda
When?
Friday, Apr 24, 2015, 09:00 PM
Where?
Queylen
Altos del Raco
Inicio XXX
Termino XXXX
100 casas
La Vara
Inicio XXX
Termino XXXX
Galpon industrial
Punta Fraile
Inicio XXX
Termino XXXX
Galpon industrial
Obra XXXX
Inicio xxxx
Termino xxxx
Descripción
Chacra San Pedro
Inicio xxxx
Termino xxxx
Descripción
Lean
Los 7 principios
El Desarrollo de Software Lean fue la base para los métodos del Desarrollo Ágil de Software, y sus representantes principales comoScrum o Crystal Clear. Para muchos que conocen el tema, Ágil es tan solo otra palabra para referirse a Lean.
En uno de los libros más populares sobre Lean (Implementing Lean Software Development - from Concept to Cash) , Mary y Tom Poppendieck explican cómo implementar Lean siguiendo siete principios.
1. Eliminar el desperdicio
- Brindar un liderazgo técnico y de mercado - la organización puede ser exitosa si produce productos innovadores y tecnológicamente avanzados, pero es importante comprender lo que valoran nuestros clientes y conocer la tecnología que se está usando.
- Crear sólamente cosas de valor - debemos ser cuidados con todos los procesos que sigamos. Por ejemplo, debemos asegurarnos que todos estos procesos son útiles y están enfocados en crear valor.
- Escribir menos código - mientras más código se tenga, más pruebas se van a necesitar, por lo que se necesitará más trabajo. Si escribiemos pruebas para funcionalidad que no se necesita estamos perdiendo el tiempo.
2. Crear conocimiento
- Crear equipos de diseño y construcción - el líder del equipo de desarrollo tiene que escuchar a los miembros y hacerles preguntas inteligentes que los insite a buscar respuestas y volver lo más pronto posible con los problemas que surgen, o con las soluciones inventadas.
- Mantaner una cultura de mejora continua - crear un ambiente en donde las personas estén mejorando continuamente en lo que trabajan - deben saber que no son y no deben ser perfectas - y que siempre tienen algún área que pueden mejorar.
- Enseñar métodos de resolución de problemas - los equipos de desarrollo deberían comportarse como pequeños centros de investigación, estableciendo hipótesis y realizando varios experimentos rápidos para verificar su validez.
3. Embeber a la calidad
- Sinronizar - para lograr una alta calidad en el software nos debemos empezar a ocupar de él antes de empezar a escribir una sola línea de código.
- Automatizar - automatizar las pruebas, la construcción, las instalacionoes, y cualquier cosa que sea rutinaria. Hay que automatizar de una manera inteligente, de forma que las personas puedan mejorar el proceso y cambiar cualqueir cosa que quieran sin preocuparse por si el cambio hace que las cosas dejen de funcionar.
- Refactor - eliminar la duplicación de código a CERO - cada vez que aparezca la oportunidad, realizar el refactor del código, de las pruebas y de la documentación para minimizar la complejidad.
4. Postergar el compromiso
- Agendar las decisiones irreversibles hasta el último momento responsable - debemos saber hacia donde queremos ir pero no conocemos el camino del todo, lo vamos descubriendo día a día - lo más importante es mantener la dirección correcta.
- Romper con las dependencias - los componentes deben estar lo más desacoplados posible para que puedan implementarse en cualquier orden.
- Mantener opciones - desarrollar múltiples soluciones para todas las decisiones críticas y ver cuales funcionan mejor.
5. Optimizar el total
- Enfocarse en el flujo completo de valor - enfocarse en ganar la carrera completa (que es el software). No hay que gastar esfuerzo en optimizar ineficiencias locales, sino en ver el todo y optimizar a la organización en su totalidad.
- Entregar un producto completo - los equipos necesitan tener buenos líderes, y también buenos ingenieros, vendedores, especialistas de marketing, secretarias, etc. Todos juntos pueden entregar un gran producto final a los clientes.
6. Entregar rápido
- Trabajar en bloques pequeños - reducir el tamaño del proyecto, acortar los ciclos de entrega, estabilizar el ambiente de trabajo (escuchá lo que te dice la velocidad), repetir lo bueno y erradicar las prácticas que crean obstáculos.
- Limitar el trabajo a la capacidad - limitar la cola de tareas al mínimo (una o dos iteraciones por delante es suficiente), no hay que tener miedo al quitar elementos de la cola - rechazar cualquier trabajo hasta que se haya vaciado un lugar en la cola.
- Enfocarse en el tiempo del ciclo, no en la utilización - agregar tareas pequeñas a la cola que no puedan atascar al proceso por un tiempo largo - reducir el tiempo del ciclo y tener pocas cosas para procesar en la cola
7. Respetar a las personas
- Capacitar a los líderes de equipo - darles a los líderes de equipo entrenamiento, guías y espacio libre para implmenetar el pensamiento Lean en su ambiente.
- Mover la responsabilidad y la toma de decisiones al nivel más bajo posible - dejar que las personas piensen y decidan por su cuenta - ellos saben mejor que nadie cómo implementar algoritmos dificiles y aplicar tecnologías de última generación.
- Fomentar orgullo por el trabajo - fomentar la pasión y la participación del equipo hacia lo que hacen y cómo lo hacen.
Steve Jobs Discurso en Stanford Sub.Español HD