2016年企業教育訓練與學習發展規劃

亞碩國際管理顧問公司趨勢報導

年度教育訓練規劃挑戰

傳統上人力資源部門的教育訓練規劃人員在進行年度教育訓練規劃時,不外乎從三個面向來:


第一,承接高階主管策略

第二,進行年度訓練需求問卷調查或訪談主管

第三,若有推動職能,就從行為落差來安排能力強化


然而這樣的做法,教育訓練規劃人員每年都會有以下這些挑戰:


  1. 每年問題都相似,課程都辦過了,該如何是好。
  2. 每年都針對職能落差大量調訓,其實很浪費公司資源。
  3. 每年辦課程,學習成效有限,如何刺激學習動機與提升成效呢?


為了解決這些挑戰,許多企業都朝向以下三大方向規劃

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十二大系列學習主題*三大規劃趨勢=創新學習