招聘的几个原则

每个经理人都应该注重招聘:一个出色人才能顶50个平庸员工

1 最合适的就是最好的

人才招聘的根本依据是公司需要的,要招适合本岗位的。比如招技术开发,就要专业知识强、踏实能干、实际经验丰富;招市场营销,就要了解市场、思想活跃、爱与人沟通的人。总之,不一定招最好的,应该招最合适的。

2 外部招聘和内推选拔相结合

企业发展需要引进外部人才,需要不断吸收行业类的优秀人才;但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗,用自己培养的人才。

3 当前使用和未来发展相结合

企业发展代表公司的未来,招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”,来了就能干活的人,有的岗位比自己培养要合算。但切记当前利益和长远利益相结合,招聘有发展潜力的人才能保证企业持续稳定发展。

4 优点突出,允许缺点

金无足赤,人无完人,往往优点突出的人,缺点也很突出。在面试中要放大候选人的优点,关注他的长处,规避他可以原谅的缺点,容忍他的短处。切记,用人之长方可胜,求全责备害死人。

5 任人唯贤,举贤避亲

任人唯贤是只要候选人有公司需要的能力,有职业经理人应用的素质,就应毫不犹豫的聘用他。举贤避亲是经理任不得招聘自己的直系亲属为下属,也不用勉强接受上级推荐的候选人。

6 关于面试官的形象

招聘人员在工作中代表的是企业的形象,在招聘过程中应将个人形象包装为企业形象。语言要用工作语言,要用企业文化加以包装:

  1. 有形形象:衣着发型,用心招人,在小处和细节处塑造公司雇主品牌,营造独有的竞争优势。
  2. 无形形象:语言,要事先设计好沟通的提纲,控制时间,时刻记住使用工作语言;内在气质,由见识和知识构成,面试官对企业文化特征和工作要求胸有成竹,对公司的岗位需求能口述成详,对岗位的不利因素要了解,多招聘的知识和理论要掌握,对心理学要有深度认识。

本手册适用于昆仑万维所有参与面试的人员