Micro-Emprendimiento

Olivera Juan Manuel

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Puntos de Referencia para la Investigacion

Cómo encontrar una idea de micro-emprendimiento: brainstorming-desarrollo de una idea-experiencias-gustos-hobbies-pasiones-tiempo-comodidad-rentabilidad.

Validar la idea ¿va a funcionar?¿dudas?impuestos-inscripciones-exigencias-costos-investigación de mercado-demanda-competencia-nicho o target-precio-encuestas

Plan de negocios

Regularización de la situación tributaria.

Búsqueda de capital. Crédito, del gobierno de los bancos. Inversores: familiares, amigos, socios.

LA IDEA DE NEGOCIO

La idea surge a base de la necesidad de los habitantes de encontrar variedades de ambos y que estén a buen precio.

Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado a la confección de prendas de trabajo (ambos).Se considera que es una idea muy rentable ya que el precio de los ambos es muy elevado y teniendo en cuenta que la Cruz Roja abre muchas carreras todos los años, es un mercado con mucha demanda.

Actualmente comprar un ambo cuesta alrededor de $800, siendo que la tela para su elaboración cuesta de $45 el metro de tela Acrocel ó para guardapolvo.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

EL PRODUCTO

La actividad principal consistirá en el cocido de piezas previamente cortadas.

Estas piezas formaran parte de prendas de trabajo o ropa laboral.

De este modo, las tareas que se desarrollarán en la empresa serán las siguientes:


  • Utilización de máquinas, materiales, útiles y herramientas.
  • Confección de las prendas.
  • Recepción de los materiales.
  • Preparación de las piezas.
  • Costura de las distintas piezas.
  • Realización del acabado de la prenda verificando que ojales, botones y presillas esté en la posición y con la calidad exigida, disponiendo remaches, adornos y otros accesorios, de forma uniforme y exacta.
  • Almacenaje de las prendas confeccionadas.



Un aspecto importante a tener en cuenta que la venta del producto generalmente se realizan desde enero hasta marzo (periodo de inicio de clases de la Cruz Roja).

Cada temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo; ello trae consigo épocas de sobreabundancia de trabajo y épocas de escasez, con consecuencias desestabilizadoras.

Por otra parte, es muy importante prestar un servicio de calidad, no sólo referente a los materiales que se usen.

ALGUNOS DE NUESTROS PRODUCTOS

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DISEÑOS ESPECIALES

EL MERCADO

El 34,2% de la facturación textil procedió de la venta de prendas de mujer; el 29,3% de la ropa de hombre; el 19,7% del textil para el hogar, el 8,9% de la ropa de niño y el 8,9% de ropa de trabajo.

Así, el 8,9% de las ventas del sector textil se concentran en los tres primeros meses del año. Éste sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de manera que en épocas de recesión los niveles de consumo descienden y en épocas de expansión las ventas se incrementan.

En conclusión, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia en este proyecto sea bastante considerable.

LA CLIENTELA

El taller puede coser para responder a las necesidades de pequeños comercios del barrio o de la localidad donde se ubique, encargos para particulares y la realización de producción para comercializarla directamente.

LA COMPETENCIA

La competencia estará formada por los talleres que se dedican a realizar las tareas de confección textil. Principalmente habrá que considerar a las empresas situadas en la misma zona, tales como:


  • Textil Concordia.
  • LDB Indumentaria Deportiva.
  • Uniformes del litoral -confección de uniformes y delantales.
Todas ellas, dedicadas entre otras cosas, a la confección y venta de ropa de trabajo, mas específicamente, la de sanidad.

PLAN DE VENTAS

En general este tipo de empresas no suelen hacer publicidad para darse a conocer, no obstante se anuncian en guías informativas y otros medios locales, o revistas especializadas.


También hay que subrayar la efectividad de la difusión por parte de los propios clientes.


Se estima vender 120 ambos mensuales.

Encuestas realizada por la Empresa “Línea Ambos”

Fueron encuestadas 100 personas con el fin de obtener información sobre el rubro.

1)¿Con qué frecuencia renueva su ropa de trabajo?

2)¿Qué colores utiliza?

3)¿Qué toma en cuenta para comprar ropa?
· Marca
· Comodidad al vestir
· Modelo
· Calidad
· Moda actual
4) ¿Compraría ambos con nuevos diseños?
5) ¿Está conforme con el precio actual de los ambos?
6) ¿Le proveen su ropa de trabajo?

Resultados

1. Basado en las respuestas obtenidas, se estimo un promedio de cinco meses para renovar su ropa de trabajo.


2. El 40% de las personas prefiere colores claros, un 30% prefiere colores fuertes, y los otros 30% restantes, colores oscuros.

3. Preferencias para comprar ropa.

5% Marca.

24% Comodidad al vestir

37% Modelo

22% Calidad

12% Moda actual


4. El 60% de las personas respondió que si.

Un 30% dijo que compraría tanto Ambos clásicos como Nuevos Diseños.

Y el 10% respondió que no.

5. El 70% de las personas encuestadas no esta conforme con el precio actual de los ambos.

6. Solamente un 23% de las personas le es provista su ropa de trabajo.

LOCALIZACIÓN

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La localización se situara en una zona de cercanía al Centro, al Hospital y a la Cruz Roja. Un negocio de este tipo no presenta tantos condicionantes de ubicación como los establecimientos de venta de ropa casual. Su dirección será: Entre Ríos 215.

PLAN DE ORGANIZACIÓN

La empresa puede estar formada por un mínimo de 2 personas que se repartan las tareas de producción y gestión del negocio.

Tareas productivas:

Para la realización de estas tareas se necesitan conocimientos sobre corte y confección así como sobre el manejo de la maquinaria necesaria para el desarrollo de las actividades.

Gestión del negocio:

Es necesario que exista alguna persona encargada de las tareas administrativas básicas del negocio aunque es frecuente que para algunas de las tareas (contabilidad, nóminas...) se acuda a asesoría externa.

FODA

FORTALEZAS: Tener los mejores precios de Concordia.


OPORTUNIDADES: La presencia de Hospitales, Sanatorios, Laboratorios, Centros de Salud, Facultad de Enfermería, La Cruz Roja


DEBILIDADES: falta de experiencia en el rubro. Carencia de local propio.


AMENAZAS: fábricas con experiencia y reconocimiento en el mercado.

Plan de Negocio

MISIÓN: Alcanzar el liderazgo en el mercado Textil con el fin de exceder los objetivos financieros y de crecimiento.

Para lograr esos objetivos debemos prever a las necesidades de nuestros clientes y superar sus expectativas de servicio generando bienestar y desarrollo personal y profesional de quienes lo hacemos posible. Siempre vinculados al desarrollo de nuestra Ciudad.


VISIÓN: Ser la empresa textil elegida por nuestra calidad, innovación y productos. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribución a la comunidad.


OBJETIVOS: Aumentar las ventas un 10% en un periodo de 6 meses.


ESTRATEGIAS: Comprar telas al por mayor en una empresa de Córdoba para poder reducir costos y vender a precios más accesibles que los vigentes en el mercado actual.

COSTOS

Costos fijos: pagar la luz, alquiler, impuestos.


Costos variables: Telas, hilos, reparación de maquinaria, botones, y demás mercadería destinada a la producción de los ambos, publicidad.

Mobiliario y Decoración

El objetivo debe ser conseguir la máxima funcionalidad reparando a su vez en que se cuiden todos los detalles estéticos que transmitan la imagen de calidad que queremos para la empresa.


El mobiliario necesario estará compuesto por los elementos que se exponen a continuación:

Un armario estantería.

Mostrador.

Cambiadores.

Percheros.

Asientos.

Equipamiento

El equipamiento y la maquinaria necesaria para la confección textil es muy diversa pues se requiere un tipo de maquinaria específica para cada parte del proceso productivo (patronaje, corte, unión de piezas, acabados, planchado...).

Sin embargo, para los talleres como el que se describe en este proyecto es aconsejable que se adquiera la maquinaria necesaria para la realización de las tareas que les encomienden sus clientes. Generalmente, estas tareas suelen consistir en la unión de piezas y acabado de las prendas.

El equipamiento y la maquinaria básica para el desarrollo de estas actividades estarán compuestos por los siguientes elementos:

Maquinaria para hacer ojales, presillas, coser y forrar botones.

Máquinas de overlock.

Máquinas de pespuntes.

Máquinas remalladoras.

Stock Inicial y Materiales de Consumo

Para comenzar la actividad habrá que realizar una primera compra de materiales y consumibles. Esta compra para un negocio como el que se propone en este proyecto, según la experiencia de los proveedores, es de aproximadamente $15000, cantidad que incluye, entre otros los siguientes productos:

Hilos

Telas

Agujas de maquina

Agujas de mano

Alfileres

Tijeras

Papel de molde

Elásticos

Cierres

Botones

Broches

Etc.

FONDO DE MANIOBRA

A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesoría, publicidad, etc.

Pagos Mensuales

- Alquiler. $5000

- Gastos Comerciales. $600 (publicidad en diario)

- Otros Gastos. $1000

- Total pago en 1 mes. $6800

- Fondo Maniobra 3 meses (aproximadamente) $22800


La inversión inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en pesos) (sin IVA):


- Mobiliario: $12900

- Equipamiento: 0 (el equipamiento fue aportado por uno de los socios)

- Stock Inicial y Consumibles: $15000

- Gastos de Establecimiento: $1200

- Fondo de Maniobra: $22800

- Total: $51900

Promoción

Darse a conocer con amigos y familiares como primera instancia, y más adelante cuando tenga un negocio que este bien acentado, empezar con la propaganda audio-visual, y de folleteria.

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Situación Tributaria

AFIP

Inscripción de un negocio: Formulario F.460/F

Régimen General: 21% de las ventas netas.

Código de Actividad: 181120

Descripción: Confección de indumentaria de trabajo, uniformes, guardapolvos y sus accesorios.

ATER

Régimen general de ingresos brutos, 4% mensual sobre ventas netas ó $120 de mínimos.

Inscripción en ATER: Formulario A11.

MUNICIPALIDAD

Tasa Comercial: 1,3% mensual de ventas netas ó $120 de mínimos.

Habilitación: Formulario N°00118 y Formulario N°00110

Costo de Sellado: $7

Costo Anticipo (Mínimo General): $120

Plan de Financiación

- Apoyo a la inversión. Los emprendedores que estén buscando financiamiento para sus proyectos ahora pueden contar con una nueva alternativa del Banco Nación. La propuesta, que fue presentada en conjunto con Empretec, es muy interesante y merece ser tenida en cuenta a la hora de evaluar alternativas de financiación. Habrá entre $30,000 y $200,000 pesos disponibles para cada proyecto, a una tasa del 6,31% anual (fija y en pesos) y con un plazo de hasta 60 meses. Los créditos están apuntados a proyectos innovadores relacionados con el diseño y la tecnología.

Requisitos para obtener la Libreta Sanitaria

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1) Presentarse a las 6,00 hs. en ayunas para extracción de sangre. (Asistencia pública)

2) 1 Foto 4x4 cm. actual

3) Documento de Identidad

Pasos a seguir para Obtener la habilitación municipal de un comercio del rubro

1) Original y copia de la Libreta Sanitaria (Asistencia Municipal)

2) Original y copia del Documento Nacional de Identidad del Titular del Comercio a habilitar con copias de primera (1) y segunda (2) hoja y cambio de domicilio.

3) Titular del comercio a habilitar deberá firma personalmente en ventanilla las solicitudes a los fines de la certificación de la misma.

4) Original y copia del contrato de alquiler del inmueble en el que se explotará la actividad o escritura pública en caso de ser titular registral del mismo. En caso de ausencia de los elementos antes expuestos el titular del inmueble deberá presentarse, a los efectos de rubricar su firma y consiguiente autorización de uso en la ventanilla correspondiente o deberá presentarse la solicitud con firma Certificada por ante Escribano Público o Entidad Bancaria.

5) Copia de Inscripción en otros organismos fiscales.

6) Completar el Formulario N° 00116: Solicitud de Inscripción Habilitación, Baja ó Modificación por Triplicado.

7) Completar el Formulario N° 00110: Consulta de Factibilidad de Uso por Duplicado.

8) Sellado de la Tesorería Municipal y anticipo que corresponda a la actividad.

PREVISIÓN DE GASTOS

La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):

Alquiler:

Para este negocio es necesario contar con un local de unos 130 m 2. El precio medio va a depender en gran medida de la ubicación y condiciones del local, para el estudio se ha estimado un precio de $5000.

Suministros, servicios y otros gastos:

Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono... También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos $1500 mensuales.

Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría. Estos gastos serán de unos $2000 mensuales.

7mo 2da Escuela de Educación Técnica N°2 "INDEPENDENCIA"

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