Monday Newsletter 01

Wake Up calling

Resumen

  1. Mi legado
  2. Visita del Regional Coordinator: Luego de tres días de agenda con Paulo, el Regional Coordinator de IGN les cuento el análisis y las estrategias que se plantearon.
  3. Historia de un trainne
  4. My leadership journey


Mi legado

Mientras revisaba mi FB, encontré un video que uno de mis VPs posteo el año pasado justo en estas épocas, cuando nos quedaban dos meses para acabar nuestro periodo como EB. Otra de mis VPs lo comento y lo encontré de casualidad. Imagino que también ustedes, por estas fechas, hace un año estaban enviando su pack, pasando Review Board, o dando su speech. Me emocionó mucho ver el video, tenia todas las fotos de los momentos que habíamos pasado durante el año, y recordé las dificultades, los sueños, caídas, pero sobretodo la amistad y el cariño que construimos dentro de nosotros.

Al final del video decía: "Tenemos 2 meses aun para cumplir nuestros sueños". Si, tiene aún 2 meses para cumplir los sueños con los que empezamos el periodo, por los cuales postularon :) Y ese es su legado, los sueños que cumplieron y como hacen soñar en alto a sus miembros :)

Visita del Regional Coordinator

oGCDP


  1. oGCDP en Perú es muy importante para el crecimiento de la región ya que Brazil y Colombia no se dan abasto ellos solos. Países clave: Argentina&Uruguay y Perú.
  2. El ratio de conversion que tiene Perú es un poco más alto que promedio. Sin embargo, es porque un comité tiene ratio de 20%, y lo preocupante es que ninguno llega a la meta de ratio.
  3. Corner de MKT/TM/FINN deben trabajar en conjunto con oGCDP para aumentar su ratio. Callings para contactar a las EPs, descuento por pronto pago, más horarios flexibles de entrevistas, carta membretadas de aceptación, charla para padres, etc.

iGCDP


  1. Se trabajará con Aldeas Infantiles buscando generar fundraising para las TNs con ellos con una cooperación.
  2. Luego de conversación con Cusco, se reforzará y apoyará más el crecimiento de iGCDP en este LC, buscando que sea su primer enfoque. Por eso, la campaña de Familias Globales debe ser muy fuerte para este comité ya que la meta seria de 50 trannies.

iGIP-oGIP

  1. Incrementar el foco en el sub-producto IT ya que es la tendencia del mercado.
  2. El consejo fue no subir EPs de Business y/o Marketing salvo que tengan un INCREIBLE CV, y estén abiertos a irse a India. (es el consejo para todo IGN).
  3. Ahora oGIP estará analizando con su network los pasos a seguir con estos consejos ya que cada vez se hace mas difícil matchar / realizar business.

Marketing

  1. Nuestro nivel del inscritos esta bajo en comparación a países como Argetina&Uruguay, Mexico, Colombia y Brazil
  2. Debido a que el ratio de conversión en promedio se mantiene bajo, por precaución se recalculó junto con oGCDP la meta de inscritos, en base a un supuesto de ratio de 15%. Esto sería a nivel nacional, entonces les pediría analicen en sus córners como será el replanning para los inscritos que no han logrado (tenemos un GAP de 500 aprox) y como cual será su meta de ratio de conversión.
  3. Reforzar campaña de social media a nivel nacional, se esta analizando invertir en la audiencia, en base a clics. Y publicidad mas enfocada con descripción de proyectos.
  4. Cuidado con mezclar la publicidad de Familias Globales con Agentes Globales. Recomendaciones fueron: usar la base de datos de oGCDP para los que no se fueron de intercambio y ofrecerles Familias, descuentos a las EPs que ofrecen su casa mientras están en el intercambio para recibir a un trainne, promoción en colegios, no en la misma universidad.
  5. Priorizar oGCDP hasta final de Noviembre y mucho enfoque a eso. Para matching de iGCDP por favor mejor trabajen a nivel nacional con Jessi así se aminoran la carga :). Los NSTs de Dani están buscando cooperaciones, entonces priorizen mucho sus tiempos. El 20% de sus recursos debe dar el 80% de resultados :)
  6. Jessi, como NST para iGCDP, enfoque en showcaising de proyectos, y crear estrategias con ustedes (y con sus sucesores) para amplificar el impacto en media. Estaba pensando implementar Tumblr a nivel nacional, y empezar Cultural Shock, que opinan? :) Además de generar material que nos sirva a todos, no hay q trabajar doble :)
  7. Recomendación es que durante marzo a abril y octubre a mitad de diciembre mkt busque enfocarse solo en oGCDP.
  8. A nivel IGN se implementará los otros dos productos: Jóvenes Líderes y Jóvenes Talentos. Entonces en Perú el launch a externos debe suceder en Febrero, junto con Talentos Globales y Ciudadano Global. Como directorio debemos trabajar juntos para la mejor estrategia (sobre todo en social media) del launch de esto y analizar los pro y contra para estar preparados :)
  9. Se implementará el ORS y el Opportunity Portal en el Better Together, y ahi también debo estar presentando los nuevos productos alineados a IGN.
  10. Y por ultimo... templates, templates! :) Ya tenemos espacio en podio como les dije en el anterior newsletter, y ahi hay un espacio que dice Templates, porfavor suban lo que tengan en Ai ahí, para que nos sirva a todos, y poco a poco ir construyendo juntos :)

TM

  1. Trabajar en conjunto con Mkt para el launch de los productos de TMP y TLP
  2. Paulo recomendó que se adelante el recruiment para tener newbies a finales de febrero, aun no les puedo confirmar como se trabajará apenas tenga nuevas les comento.


Historia de un Trainne... :)

Big image

My leadership journey

No se si hah tenido tiempo en reflexionar acerca del año que están viviendo, espero que si... pero si no... un tareita para pensar en su lugar preferido...



  1. ¿La persona que soy ahora, es la misma que hace un año antes de tomar la decisión de ser VP?
  2. ¿Qué he aprendido de mi mismo/mi misma? ¿Me conozco ahora mejor? ¿Tengo más claro o mas nebuloso qué quiero y qué me gusta?
  3. ¿Si empezara el año otra vez, que cosas haría y que no?
  4. ¿Qué me llevo de esta experiencia? :) ¿y qué dejo? :)

Recordar :)

  1. Reporte :)
  2. Check el Newsletter mensual
  3. Próxima reunión de network, confirmar en el otro correo :)


Gabriela Marín Morón

Make a whole generation want to live an AIESEC Experience