Finances & Mission
Numéro VII, Volume 5 - 7 decembre 2016
Éditorial : Vivre jusqu’à 100 ans
Le livre de Linda Gratton et d’Andrew Scott, The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity, publié plus tôt cette année, a attiré beaucoup d’attention. Les auteurs font valoir qu’une personne née en 1945 pouvait espérer vivre huit ans après avoir pris sa retraite. Comparativement, une personne née en 1998, qui aurait travaillé le même nombre d’années, pourrait être à la retraite pendant 35 ans, en raison de l’augmentation de l’espérance de vie.
À ce rythme, les régimes de retraite actuels ne pourront pas tenir le coup. L’âge de la retraite devra donc être repoussé. Mais, il y a d’autres conséquences. Si une personne travaille 50 ou 55 ans au lieu de 40, l’éducation et la formation qu’elle a reçues après le CÉGEP ne seront pas suffisantes pour l’ensemble de sa carrière. De plus, est-ce qu’une personne aura envie de faire le même travail pendant 50 ans?
Un éditorial paru dans The Economist traite également de ce sujet :
«… Pour la plupart d’entre nous, l’âge de la retraite deviendrait une réalité lointaine, car les caisses des régimes de retraite devraient être énormes pour soutenir une telle espérance de vie. Dans cette optique, notre parcours professionnel deviendrait la norme et notre formation scolaire devrait être modulée en conséquence. Les gens pourraient retourner sur les bancs d’école dans la cinquantaine pour apprendre un nouveau métier. Un comptable pourrait devenir médecin, et un avocat pourrait laisser tomber la toge et devenir un intervenant social. La promesse d’une longue vie bien vécue rendrait une personne complète. »
Si vous avez vingt ou trente ans, avez-vous déjà pensé à ce que vous pourriez faire d’autre? Comment vous préparerez-vous?
Viabilité des postes : une troisième réponse
Capitaine Rick Honcharsky, officier de poste
Il s’agit du dernier article en réponse aux questions soulevées par le colonel Glen Shepherd dans le numéro du 19 octobre 2016 de Finances et Mission.
On m’a demandé d’être la troisième personne à commenter l’article « Et si nos postes n’étaient pas viables? » du colonel Glen Shepherd. En tant qu’officier de poste, mon point de vue sera légèrement différent de celui des secrétaires divisionnaires à l’administration des affaires.
Je conviens que notre mission de manifester l’amour de Jésus-Christ, de répondre aux besoins essentiels des gens et d’exercer une influence transformatrice sur les collectivités est fondamentale. Toutefois, nous ne devons jamais oublier que la mission et les finances vont de pair quand nous poursuivons cette mission.
Dans sa réponse, Karen Coley a mis l’accent sur la nécessité d’informer les membres de la congrégation sur les besoins financiers du poste et de les encourager à verser une dîme et à être généreux. Selon moi, il ne s’agit que d’un des éléments de l’équation, l’autre étant la manière dont les dirigeants locaux dépensent l’argent donné par la congregation.
On a également fait mention de la résistance aux changements, particulièrement en ce qui a trait à l’efficacité de la mission, mais d’après moi ce facteur a une portée beaucoup plus grande. Non seulement nous avons échoué dans notre responsabilité de nous adapter et de répondre aux besoins de la collectivité, mais également dans celle de restructurer nos postes afin qu’ils soient financièrement viables.
Peu d’entités peuvent se permettre d’avoir deux officiers de poste, à l’exception des très gros postes. Il y a plusieurs façons de veiller à ce que le salaire de l’un des deux officiers d’un couple ne fasse pas partie du budget du poste. Le ministère itinérant, les affectations distinctes et le travail communautaire aux services d’aide à la famille sont tous des moyens de minimiser, pour un poste, les dépenses liées à un officier.
De plus, l’Armée a regroupé les outils de gestion des finances et de la paie des postes avec ceux du service des finances du QGT, reconnaissant ainsi que peu de dirigeants de poste ont les connaissances pour faire face à la complexité de ces systèmes. Grâce aux progrès de la technologie, nous sommes capables de faire plus avec moins.
Malheureusement, « moins » rime souvent avec compression de personnel. Cependant, comme les tâches des dirigeants de poste sont continuellement redéfinies et accrues, nous devons nous montrer sans cesse plus créatifs pour accomplir notre mission d’une manière efficace.
Quand Jésus a demandé aux disciples d’aller annoncer la bonne nouvelle, il leur a dit : « Soyez donc prudents comme les serpents et innocents comme les colombes ». (Matthieu 10:16) Est-ce qu’il peut en être autrement quand nous nous engageons dans la mission?
Délivrance de reçus à la fin de l’annéeA au moyen de Shelby
Le Nouvel An est à nos portes, et ce sera bientôt le temps de délivrer des reçus aux donateurs locaux à l’aide du module de traitement des contributions dans Shelby. Voici quelques éléments importants à ne pas oublier au sujet du processus :
- Imprimez les reçus établis par le module de traitement des contributions dans Shelby, au moyen de l’option Reports/Statements. Faites-le au début de janvier après avoir consigné toutes les contributions effectuées durant l’année terminée.
- Choisissez le format SA Laser Receipt pour les reçus.
- Délivrez chaque reçu pour la somme de toutes les contributions reçues et déposées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2016.
- Assurez-vous que la date indiquée sur tous les reçus est le 31 décembre 2016.
- Vérifiez les reçus avant de les imprimer, soit en lançant l’impression de seulement dix reçus (en cochant l’option prévue), en imprimant tous les reçus sur papier ordinaire ou en les enregistrant au format PDF.
- Corrigez toute erreur en effectuant les écritures nécessaires.
- Imprimez la version finale de chaque reçu sur un formulaire standard de reçu officiel prénuméroté, obtenez la signature nécessaire, puis faites parvenir deux copies du reçu au donateur. Conservez une copie pour vos dossiers.
- N’oubliez pas d’accompagner les copies du reçu d’une lettre de remerciement pour exprimer votre gratitude.
- Si vous découvrez des erreurs sur la version finale du reçu, veillez à ce que la mention « Annulé » apparaisse sur l’original. Assurez-vous que le reçu de remplacement porte une mention comme « Reçu de remplacement pour le reçu no ###### ».
Pour de plus amples renseignements, reportez-vous à la section 011403 du Manuel territorial des finances. N’oubliez pas qu’il n’y a aucune procédure spéciale pour la fin de l’année civile dans Shelby. Vous n’avez qu’à suivre les processus mensuels ordinaires pour la délivrance des reçus.
Le saviez-vous? Vidéo « Dons et reçus »
La Direction des organismes de bienfaisance de l’Agence du revenu du Canada a annoncé que la première vidéo de sa série « Dons et reçus 101 » était en ligne. Cette vidéo explore tous les types de dons pour lesquels les organismes de bienfaisance enregistrés et les autres donataires reconnus peuvent délivrer un reçu, et les différentes règles relatives à la remise de reçus.
Service des finances
Toronto, ON M4H 1P4
Tél. : 416-425.2111, poste 2237
116 - 276 Midpark Way SE
Calgary AB T2X 1J6
Tél. :403-201.9223
884 - 167 Lombard Ave
Winnipeg MB R3B 0T6
Tél. : 204-975.0735
101 - 85 Thorburn Rd
St. John's NL A1B 3M2
Tél. : 709-579.3919
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